Не всегда удаётся быстро и просто найти идеального кандидата. Возможно, стоит доработать вакансию, добавить вкусных технологий (то, что может зацепить кандидата) или поднять уровень предлагаемого оклада, проанализировав текущую ситуацию на кадровом рынке. Молодые руководители часто недооценивают влияние ментора на карьерный рост и успехи.
Если сотрудник сам проявил желание уволиться, в этом может крыться ваша недоработка как руководителя, особенно, если это произошло неожиданно для вас. Скорее всего, вы мало проводили self-review и one-to-one, не знали о проблемах и пожеланиях подчинённого и упустили возможность всё исправить. Одно дело — запрограммировать код, другое — сделать конечный продукт удобным для пользователя. Интегрируйтесь с отделом качества на всех технических этапах проекта. Вам придётся найти специалистов, которые настроят автотесты, чтобы исключить риск аварий после релизов. Условно это люди, к которым можно обратиться за советом прямо сейчас и они быстро ответят.
Информация о зарплате тимлидов
Пара хорошо заданных вопросов, например, «Зачем нам копировать чужие фичи? Даже если у тимлида прямо сейчас не получается выкатить идеальный продукт, он должен прийти к менеджеру и предупредить об этом. Тимлид не должен тихонечко сидеть в стороне, как промежуточное звено между Jira, заказчиком и разработчиками.
Почти все десять лет я проработала в одной компании, и это позволило мне наблюдать, как те или иные управленческие решения «выстреливали» в долгосрочной перспективе. Пет-проекты учат правильно формулировать задачи, приоритизировать проблемы и находить оптимальные пути решения. Еще одна возможность продемонстрировать свои лидерские качества и отточить навыки управления — создать вместе с коллегами или друзьями пет-проект в свободное от основной работы время.
Как стать успешным тимлидом?
Развивая навыки дипломатии и умение отстаивать свою позицию, вы сможете контролировать поток задач и планировать реализацию идей заказчика на комфортных для вашей команды условиях. В начале дня выпишите все задачи и проблемы, которые стоят перед вами и вашей командой. И сначала, как бы вы ни тревожились за работу, беритесь за те задачи, которые влияют на других людей. И только после того, как вы разберетесь с этими задачами, можно заняться вашими индивидуальными. Чтобы проверить материал и собрать больше живых примеров, я провела интервью с 18 знакомыми руководителями.
- И чем больше вы тянете с наймом, тем дольше вам придется героически залатывать все дыры, работая за десятерых.
- Например, закрывать факапы своим ресурсом и личным временем, пытаясь дописывать оставшийся код.
- Будучи проактивным сотрудником, можно не только драйвить улучшения вокруг, но и заражать проактивностью других членов команды, показывая собственным примером, как повышать эффективность работы команды.
- Когда начинаешь задумываться о своем развитии в сторону тимлида, то самое время определить, на чем сфокусироваться.
Если есть цель расти в тимлида, стоит помнить, что эмпатия — это способность сочувствовать и сопереживать своим коллегам. Тимлид отвечает за приоритизацию техдолга среди бизнес-задач, для чего необходимо аргументированно продавать бизнесу выделение приоритетов на сокращение техдолга и другие технические улучшения. Как показывает опыт, желание развиваться в тимлида появляется у сотрудников с уровня Middle+/Senior. Кроме навыков и компетенций можно выделить отличительные черты успешного тимлида в Тинькофф. Тимлид в нашей компании — это носитель Тинькофф ДНК, он работает в соответствии с культурными принципами, которые помогают ему принимать эффективные решения и создавать результативную команду.
Вебинар по переезду в российское облако: точки роста и возможности для бизнеса
Среди опрошенных мною руководителей есть люди, управляющие программистами, дизайнерами, а также CTO, которые вообще могут руководить практически кем угодно. Вы не сможете эффективно выполнять свои обязанности, если не создадите четкую систему для общения и обмена информацией тим лидер с вашей командой. Чтобы эффективно делегировать, необходимо сначала понять сильные и слабые стороны каждого члена команды, а также его интересы. Таким образом, вы будете знать, что именно следует им поручить, и какие новые навыки они хотели бы освоить.
Тимлид сродни капитану судна — фактически именно он возглавляет команду, мотивирует и вдохновляет на успех. Он — важное связующее звено между всеми участниками проекта, и без него разработка станет просто неуправляемой. Какими качествами и компетенциями необходимо обладать, рассказывает тимлид T1 Cloud. Для меня, как для тимлида, было важно помочь ему с этим разобраться, пока мы не пропустили дедлайн.
И он начал оставлять меня за главную, когда уходил в отпуск. Это — руководитель группы одной компетенции, например, фронтенд-разработчиков или аналитиков. Для развития таких навыков межличностного общения, как коммуникация, требуется время. Не волнуйтесь, если сейчас коммуникабельность не является вашей сильной стороной.
Кроме менторства, договорись с руководителем о передаче тебе в ответственность части проекта или реализации крупной фичи. Договорись о контрольных точках и ожиданиях руководителя https://deveducation.com/ от результатов твоей работы. Отвечая за кусок проекта или реализацию нового функционала, старайся принимать решения самостоятельно, калибруясь с руководителем.